Les premières années de la fondation de l'entreprise ont été consacrées à la création de solutions de projet et d'ingénierie des systèmes intra-logistiques industriels, principalement dans le segment de l'industrie alimentaire.
L’expérience éprouvée et la visibilité sur le marché ont commencé à être évidentes dès l'année de naissance de Pentaline®, lorsque l'entreprise a commencé à développer des projets d'ingénierie de haut savoir-faire et de grande dimension, ce qui lui a permis d'avoir une croissance solide et soutenue depuis sa genèse et de créer des synergies avec d'autres entreprises du marché.
Le résultat de la stratégie de croissance de Pentaline® est clairement visible dans le taux de croissance exponentiel de l'entreprise, car elle a pu consolider sa présence sur le marché, renforcer ses relations avec ses principaux clients, concrétiser de nouvelles opportunités commerciales et établir également des partenariats avec d'importants fournisseurs d'équipements sur le marché.
2004
Fondation de Pentaline® par les associés gérants actuels João Almeida et Lurdes Valquaresma
Compte tenu de la capacité technique reconnue du fondateur, un travail de grande responsabilité pour un client de renom est confirmé dès la première année: intégration de l'ensemble des capacités de production du groupe Sumol (Lisbonne, Viseu et Pombal) dans le centre de production de Pombal
2005
Internationalisation de Pentaline®
Exportation de machines standard Pentaline® vers les usines :
2006
Installation des premiers îlots robotisés
Livraison de 2 fins de ligne pour la palettisation de:
2007
Renforcement de l'internationalisation de Pentaline®
Ingénierie de lignes avec fourniture de convoyeurs et de machines standard Pentaline® pour les usines:
2007
Remporte le prix de leadership
Pentaline remporte le prix de première PME leader, un prix qui a depuis été revalidé.
2008
Année de leadership dans la robotique industrielle
Intégration de 4 fins de lignes pour la palettisation dans de grands groupes nationaux:
2008
Entrée sur le marché national des laveuses en continu
Elles représentent dans les années suivantes une part représentative des exportations.
Installation de la première rinceuse chez Victor Guedes.
2009
Águas de Penacova met Pentaline® au défi d'optimiser toutes ses lignes de production
Les travaux dans le domaine de l'ingénierie des lignes ont conduit à une augmentation des cadences et des capacités de remplissage de 2.500 à 5.500 bonbonnes/heure et de 9.000 à 22.000 bouteilles/heure.
2009
Installation de la première rinceuse à haute cadence
Intégration d'une double rinceuse (2 x 50 000 bouteilles/heure) pour nettoyer les bouteilles en verre chez Super Bock Group. Machine soumise à un contrôle de qualité très strict pour son acceptation.
2010
Entrée sur de nouveaux marchés
Ingénierie, fabrication et montage de lignes complètes pour le traitement des déchets urbains.
2010
Renforcement de l'internationalisation de Pentaline®
Exportation de machines standard Pentaline® vers les usines:
2011
Rebranding de la marque Pentaline®
Le deuxième logotype de Pentaline® est développé et essaie de souligner et de renouveler son image sur le marché.
2012
Renforcement de la robotique chez Pentaline®
Intégration de 5 fins de lignes pour la palettisation:
2013
Changements d’installations
Assemblage des équipements et essais d'acceptation indoor.
2013
Optimisation du processus de production avec une étude de R&D sur mesure
Développement d'un système innovant dans le processus de transport, de palettiseurs, de dépalettiseurs et de manutention robotisée des fromages au sein du groupe Fromageries Bel.
2014
Renforcement du logiciel de gestion interne
Introduction d'un nouveau système de gestion chez Pentaline®. Le PHC a permis une évolution exponentielle dans l'intégration de toutes les ressources et la base pour une évolutivité constante.
2014
Pari sur de nouveaux marchés
Pentaline® remporte le premier grand projet dans le domaine du Tissue pour des concurrents internationaux de renom et dans le domaine du café avec une fin de ligne complète pour la palettisation des sacs.
2015
Augmentation de la zone d'action
Pentaline® a été sélectionnée pour fournir une ligne complète de conserves. De la réception de la boîte, le transport avec différents types d'emballage et la palettisation robotisée.
2016
Rebranding de la marque Pentaline®
Le troisième logotype de Pentaline® est développé, comme un besoin de mûrir son identité et de refléter sa capacité technique reconnue et sa présence sur le marché international.
2017
Préparation des nouvelles installations Pentaline®
Début de la construction de la nouvelle usine avec une capacité redimensionnée adaptée à l'évolution technologique et à la croissance de Pentaline®.
2017
Renforcement de sa présence internationale avec une ligne complète à haute cadence
Pentaline® remporte le concours international pour la ligne complète d'eau (convoyeurs de bouteilles, packs, boîtes, palettes et fin de ligne robotisée et flexible de palettisation) pour l'Espagne. Elle renforce sa présence sur le marché européen avec une référence de force et de capacité technique.
2018
Année de référence dans l'amélioration transversale de l'ensemble de Pentaline®
2019
Amélioration continue assumée avec le renforcement des normes et des initiatives de Marketing
2020
Amélioration de l'articulation des processus de production et des initiatives de Marketing
2004
2005
2006
2007
2007
2008
2008
2009
2009
2010
2010
2011
2012
2013
2013
2014
2014
2015
2016
2017
2017
2018
2019
2020
• Stratégies consolidées à long terme;
• Croissance organique et soutenue;
• Solutions innovantes;
• Respect total des exigences du client;
• Suivi personnalisé et continu des clients;
